29 Nov Enrique Martínez de Hoz, palabra autorizada
Por Pablo Carrizo
Tribuna Paddock es el único programa radial diario del turf argentino. Está al aire desde mediados de 2011 y se mantiene firme en el 1240 del dial (AM), lunes a viernes de 10 a 12. Por sus estudios pasó la figura de Enrique Martínez de Hoz, un hombre conocedor de la actividad y proveniente de una prosapia que es sinónimo de turf.
Presidente de la Comisión de Carreras del Hipódromo de Maroñas (Uruguay), desde su reapertura, Martínez de Hoz dialogó sobre la actualidad del turf en la región sudamericana y básicamente sobre el manejo del escenario uruguayo, que en unos meses celebrará diez años desde su vuelta al ruedo. De la entrevista que mantuvo con los conductores del programa se extrajeron declaraciones más que interesantes, que sirven para pensar, reflexionar y -por qué no- llevarlas a la práctica.
Cuando se refirió a su gestión en el Hipódromo de Maroñas, comentó: “Trabajo en Moronas desde el momento que salieron los pliegos o licitación. El hipódromo estuvo cerrado seis años pero fue difícil ponerto en funcionamiento. Es muy distinto administrar un hipódromo que ponerlo en marcha. De hecho, no existe una universidad para formar administradores de hipódromo. Uno lo aprende sobre la base de sus conocimientos, los cuales se adquieren con el paso de los años.”
Su vinculo con la actividad viene de casta y eso quedó claro a la hora de hablar de sus antecesores: “Mi familia estuvo comprometida con el turf de sus inicios. Mi bisabuelo, cuyo nombre le fue asi$-nado a la carrera de C1 que se corre en San Isidro, fundó junto a Benito Villanueva el Harás Chapadmalal en 1916. Villanueva aportó las yeguas y mi bisabuelo trajo de padrillo a Crasanour, un sonador del Derby de Epsom que fue distanciado al último lugar por uno condena social que le pesaba al por entonces propietario del caballo. Siendo Presidente del Jockey Club, con Joaquín de Anchorena como Presidente de la Comisión de Carreras, compraron los terrenos de San Isidro, donde hoy está ubicado el hipódromo que, gracias a su visión, disfrutamos todos. El harás se dividió en 1958, en Comalat y Mala! Hue. Yo soy de la rama de Comatal, que tiene su auge ganando diez estadísticas seguidas por la década del 60. De ahí salieron grandes campeones hasta que en 1997, por una división entre hermanos, se decide liquidar las yeguas. Había que vender el campo o tas yeguas y nos quedamos con el campo. Hoy tenemos propiedades entre hermanos y en el harás recibimos yeguas de amigos y hacemos hotelería. Hay unas 25 madres a nombre de diferentes personas”.
Consultado sobre ia actualidad del Hipódromo de Maroñas, señaló: “Es un hipódromo que funciona sábados y domingos. Tenemos 100 reuniones al año, con 1070 carreras disputados durante 2011, 29 clásicos de grupo, 11 clásicos listados y pertenecemos al Tomo II del International Catalouguin Standards Book pero llevamos un buen tiempo trabajando para buscar el asenso al Tomo I. Siempre nos enfocamos en la idea de que nuestras carreras debían ir al exterior y mué el primer hipódromo de Sudamérica en exportar su señal. Lo siguió Argentina, Chile y Perú. Hoy transitamos un momento bueno y en la región estamos al frente en cuanto a la relación premios-costo de pensión, midiéndolo en dólares. La pensión en Uruguay cuesta la mitad de lo que puede llegar a costar en Argentina.
Además el gobierno de Uruguay, ayudado por el Director de Casinos que es Javier Cha (órgano de aplicación), entendió que el turf es uno fuente generadora de empleo importantísima. Lo vivió, lo palpó, lo camino y tras trabajar mucho se logró que el criador uruguayo obtenga un premio del 6% de los puestos rentados del marcador. Es decir, usted cría un caballo y sigue teniendo un 6% del premio. Lo interesante de esto es que no salió del premio hípico. Salió del producido por los slots a nivel nacional y no representa una quita de porcentaje del premio al propietario. Es un monto adicional.”
El turf en Uruguay sigue en ascenso, según su opinión: “Ahora se empezó a trabajar en los hipódromos del interior y se licitó el Hipódromo de Las Piedras. La compañía Moronas – Hípica Rioplatense Uruguay ganó la licitación y estamos trabajando en la puesta en marcha del escenario, prevista para el 18 de mayo. Los trabajos realizados obligaron a trasladar la actividad a Maroñas. Las Piedras será un hipódromo de alternativa muy importante. Además hay otros tres escenarios a tos cuates Casinos de Uruguay les está poniendo normas operativas y les aportará un dinero determinado para su desarrollo.” Además, agrega: “Los trabajadores de Maroñas se profesionalizaron y se trabajó mucho en ta parte tecnológica. En cuanto a la información y las estadísticas que se brindan.”
Sobre Copa UTTA afirmó: “Es un desarrollo interesantísimo, sobre todo por el esfuerzo que le pone el Dr. Carlos Felice. Es un trabajo titánico y en ese sentido aceptamos el simulcasting con Copa UTTA porque estamos abiertos a recibir señales del mundo y a exportar señales al mundo. Los hipódromos del interior deben generar ingresos para su subsistencia. Un caso concreto es el del Hipódromo de La Punta, con Fernando Videla al frente. Tiene fondos para operar y lo mismo ocurre con Maroñas, que sin los slots no se hubiese puesto en marcha jamás, por más buena voluntad y todo el conocimiento que se tensa. Los inversores aceptaron ponerlo en marcha con la finalidad de recuperar la inversión y para eso era necesario generar ingresos. Yo felicito al Dr. Felice pero debe buscar algo para generar fondos que reactiven el hipódromo de Las Flores, si quiere que salga adelante. El inversor invierte dinero para ganar dinero, no invierte para perder…”
Respecto al Hipódromo de La Plata, señaló: “A la larga o a la corta deberá ser privatizado. Controlado por el Estado, que fiscalice las normas para su desarrollo, pero manejado por inversores privados. El Estado tiene demasiados problemas que atender como para ponerse a manejar un hipódromo. Está demostrado en la región: Los hipódromos que se privatizaron, funcionan…”
También aportó cifras alarmantes para la región: “Ignacio Pavlovsky hijo ofreció una serie de datos de la región que son muy interesantes para analizar, que fueron presentados en la reunión de Autoridades Hípicas desarrollara el fin de semana del Arco de Triunfo, en Paris. Son datos que marcan una realidad y la realidad es que en Sudamérica los hipódromos no andan bien. Alguno anda mejor que otro, pero todos, en mayor o menor medida no crecen o crecen muy poco. OSAF, integrada por México, Panamá, Perú, Brasil, Uruguay, Argentina y Chile tiene el 14,25% de las corre-ras de todo el mundo y el 16,33% de todos los nacimientos pero el 4,74% de los premios y hay una cifra que es terrorífica: Tiene el 0,8% del juego mundial. La ecuación no da y hay que buscar la forma de entrar en el mundo y eso es exportar nuestra señal. Es fácil, no, es dificilísimo, pero es la alternativa.”
Respecto de este tema, comentó: “A partir de noviembre Moronas comenzará a enviar su señal a Australia, además de USA, Francia, Inglaterra y algunos países de Europa, donde reciben señal y hacen pozos propios. Tenemos que tratar de que ése dinero regrese a los totalizadores. Buscamos que Australia sea la puerta para ingresar al gran mercado de Asia y conseguir que dicho dinero regrese a nuestro totalizador. Para eso, como en todo negocio, hay que tener un poco de reciprocidad.”
También explicó cómo funcionan las apuestas en Maroñas: “Se puede jugar a las carreras por internet y se ven en un canal de cable abierto. También se puede jugar desde un call-center, por teléfono, muy simple de pagar y de cobrar el dinero jugado, pues está en una red-pago ¡ocal. Las apuestas telefónicas son importantes. Los días de carreras normales se juega entre el 17 y el 18% del total, vía telefónica. Y ¡os días de lluvia, de mucho calor o de mucho frió, el porcentaje de las apuestas telefónicas, sobre el total recaudado, alcanza el 22 y hasta el 23%.”
Consultadlo sobre el simulcasting expresó: “Hay una resistencia para con el simulcasting y me acuerdo que lo defendí en el programa de TV Turf X 3, de Néstor Sánchez, y me cascotearon el racho. Hoy entiendo que el simulcasting es positivo para los países, al menos en el caso de Maroñas. En 2004 se jugaban 8,2 millones de dólares anuales en carreras locales y 1/2,2 millones anuales en simulcasting. En 2011, se jugaron 29,5 millones de dólares anuales en cotejos locales y 16,3 millones en simulcasting. En siete años el juego sobre las carreras locales creció un 258% y el simulcasting aumentó un 33%. A mi, esto me demuestre que las jugadas en simulcasting no atentan contra las jugadas locales. Sin embargo, es verdad que el simulcasting debe estar bien manejado para que funcione y en Argentina la experiencia no fue buena. Se agregaron carreras foráneas -las de Aguas Calientes en Mendoza- y no se volcó nada al premio hípico y ahí está la cuestión.
Las carreras de simulcasting deben servir para dos cosas. Para generar premios hípicos y, en caso de conseguir que llegue dinero del exterior, para aumentar los pozos para que los aficionados no jueguen contra su dinero. En la región si usted juega 500 dólares el dividendo baja considerablemente y eí margen de ganancia se destruye. El apostador grande se va porque no quiere jugar contra su dinero.
En Marañas el simulcasting genera el 7% del premio hípico. Tenemos una relación de 60% generado por los slots, 33% generado por el juego local y 7% lo genera el premio hípico. Nos va muy bien con et simulcasting y nos trae más público, no nos quita. Lo que hay que tener en cuenta sobre el simulcasting es qué participación tiene para el premio hípico la jugada sobre simulcasting. Incluso, tenemos dos maneras de ingresar simulcasting: Vía Aguas Calientes, la empresa mejicana que funciona como una banca de juego que recibe dinero de todo el mundo para ciertas carreras, con topes; y vía Tracknet, que es una compañía en la que usted juega sin topes y en caso de acertar alguna jugada importante sobre los hipódromos del mundo cobrará el total del pozo que figura en el totalizador. Si acertó una jugada de US$ 500.000 usted cobra ése dinero, sin topes.”
ARGENTINA TURF MAGAZINE